戴爾科技（Dell Technologies）宣布完成對(duì)EMC的收購(gòu)，成為當(dāng)今全球最大科技私企。收購(gòu)的結(jié)束，戴爾科技的業(yè)務(wù)將真正包擴(kuò)Dell、Dell EMC、Pivotal、RSA、SecureWorks、Virtustream和VMware7大家族，從而將為企業(yè)提供更為豐富的端到端的一站式的從IT到DT解決方案服務(wù)。

戴爾科技要做減法了么

不僅因并購(gòu)涉及670億美元從而成為科技史上最大并購(gòu)案，同時(shí)因戴爾科技業(yè)務(wù)橫跨消費(fèi)級(jí)和企業(yè)級(jí)IT，戴爾科技的誕生從而引起了比其他科技巨頭變動(dòng)更多人的關(guān)注。

作為IT世界里第一梯隊(duì)的成員，戴爾的很多小伙伴都走了另一條讓自己更“小”的路。例如，原惠普公司的分拆、IBM一些核心業(yè)務(wù)的出手等，似乎業(yè)界主旋律應(yīng)是走更加細(xì)分的專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)才是。很多人看來(lái)，戴爾科技有些逆風(fēng)而上。

為此，有相關(guān)人士評(píng)論道：“戴爾從此七劍下天山很是風(fēng)光，但由此而帶來(lái)的對(duì)于更為龐大的集團(tuán)的客戶管理、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品整合等一系列問(wèn)題，未來(lái)這或許會(huì)是邁克爾·戴爾最大的考驗(yàn)?！?/p>

其實(shí)筆者早在三個(gè)月前Dell Technologies名稱誕生那天撰文《從金庸的武俠路到DELL Technologies的誕生》探討過(guò)“Dell Technologies到底是什么”的問(wèn)題。Dell Technologies在大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)虛擬化、存儲(chǔ)、安全、超融合、數(shù)據(jù)中心效率、云計(jì)算整體規(guī)劃等方面上，各個(gè)業(yè)務(wù)模塊都有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，但這些相對(duì)優(yōu)勢(shì)相較于業(yè)務(wù)需求提供更為有競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)的時(shí)候，還有很大的空間。

以超融合市場(chǎng)為例，如今戴爾面對(duì)的形態(tài)更加是狼群環(huán)繞。戴爾自身在超融合產(chǎn)品陣營(yíng)既有EMC VxRail，也有和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Nutanix合作的XC系列。這或許已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品線重合之后需要作出某種選擇問(wèn)題了，而是戴爾能繼續(xù)在自己為客戶提供“大而全”的產(chǎn)品服務(wù)時(shí)還能否更有精力聚焦細(xì)分市場(chǎng)的創(chuàng)新。為此，業(yè)界不免預(yù)測(cè)戴爾科技下一步勢(shì)必要進(jìn)行一次自身業(yè)務(wù)的洗牌。

但實(shí)際上，無(wú)論是邁克爾·戴爾，還是EMC的原有企業(yè)文化，似乎都不太在乎其它廠商的瘦身與靈活性提升努力。例如，EMC提供的Centera、Atmos、Isilon、VIPR產(chǎn)品，其更致力于更為全面的覆蓋市場(chǎng)需求，為的是搶奪更多新用戶的蛋糕。

“戴爾與EMC在一起，會(huì)成為一家偉大的公司，合并后將會(huì)為用戶更好的提供整合的解決方案。新公司將擁有更寬泛的產(chǎn)品線，可以服務(wù)各種類(lèi)型的客戶，包括高端企業(yè)級(jí)客戶，以及數(shù)量眾多的中小企業(yè)客戶在內(nèi)?！边~克爾·戴爾在最近的VMware World上也做出過(guò)類(lèi)似的表示。

不過(guò)，邁克爾·戴爾在昨天接受的一次外媒采訪中更加幽默的表示：“戴爾合并EMC后其實(shí)并沒(méi)有什么業(yè)務(wù)重疊，因?yàn)槲覀円呀?jīng)賣(mài)了兩項(xiàng)業(yè)務(wù)?！?/p>

讓所有企業(yè)享受物聯(lián)網(wǎng)世界的紅利

在戴爾科技的組合里，VMware有著舉足輕重的地位。曾經(jīng)在虛擬化世界里叱咤，如今在云世界里依舊健壯，人們難免會(huì)想到邁克爾·戴爾對(duì)其的指手畫(huà)腳。不過(guò)，邁克爾·戴爾在多個(gè)場(chǎng)合表示過(guò)要保持VMware的獨(dú)立性，甚至VMware CEO基辛格也不得不為自己的跳槽傳聞辟謠。

筆者有位同事參加了今年的VMworld 2016，去之前問(wèn)筆者可以問(wèn)基辛格什么問(wèn)題好。筆者建議同事問(wèn)問(wèn)基辛格問(wèn)什么不去一家在智能領(lǐng)域崛起的創(chuàng)業(yè)公司，如今傳統(tǒng)科技巨頭的很多高層投身這個(gè)領(lǐng)域已成趨勢(shì)。而且，邁克爾·戴爾的決策是否會(huì)影響基辛格帶領(lǐng)VMware的發(fā)展呢。

或許VMworld 2016放出來(lái)的消息不失為戴爾科技之后更有前途的一大信號(hào)，例如那3天時(shí)間，VMware陸續(xù)對(duì)外發(fā)布了Workspace ONE、VIC、Photon、OpenStack-VIO等產(chǎn)品技術(shù)方面的大“殺器”?？梢?jiàn)，邁克爾·戴爾的這種“放任”，讓戴爾科技在聚焦細(xì)分市場(chǎng)的創(chuàng)新上同樣具有競(jìng)爭(zhēng)力。

“我們正處于一次工業(yè)革命的開(kāi)端，世界正變得更加智能化，最終將交織成為一個(gè)浩瀚的物聯(lián)網(wǎng)世界。我們所做的一切正是為客戶通向這一世界鋪平道路。這就是為什么我們創(chuàng)建了戴爾科技，我們會(huì)用全面產(chǎn)品、服務(wù)、人才來(lái)引導(dǎo)全球大大小小的客戶都能順利進(jìn)入這個(gè)世界，而不僅是他們數(shù)字化轉(zhuǎn)型的催化劑?！边~克爾·戴爾表示。